Pengantar: Target Sudah Ada, Tapi Salah Turunannya Memasuki awal tahun, biasanya semangat kita lagi tinggi-tingginya. Pemilik bisnis atau manajer biasanya sudah punya angka "keramat" di kepala, misalnya: "Tahun ini kita harus tembus omzet 10 Miliar!" Angka itu bagus, punya visi, dan menantang. Tapi, masalah besar yang sering muncul bukan pada angkanya, melainkan pada bagaimana angka itu diturunkan menjadi rencana kerja harian. Banyak orang yang jago bikin goal , tapi gagal to

Pengantar: Momentum Itu Mahal Pernahkah Anda memperhatikan bagaimana suasana kantor atau semangat pribadi di minggu pertama bulan Januari? Rasanya semua orang punya energi baru. Resolusi dibuat, target setinggi langit dicanangkan, dan ada rasa optimisme bahwa "tahun ini pasti beda." Inilah yang kita sebut sebagai momentum . Di dunia bisnis, momentum adalah bahan bakar paling mahal karena ia tidak bisa dibeli, ia hanya bisa diciptakan dan dijaga.   Momentum awal tahun ibarat s

Pengantar: Apakah Raker Sudah Realistis? Biasanya, suasana Rapat Kerja (Raker) itu penuh dengan optimisme. Semua divisi berlomba-lomba memaparkan program kerja yang keren, inovatif, dan terlihat hebat di presentasi. Namun, pertanyaan besar yang sering terlupakan adalah: Apakah semua rencana itu realistis secara finansial?  Dari kacamata keuangan, Raker bukan sekadar ajang adu ide, tapi ajang sinkronisasi antara impian dan ketersediaan sumber daya.   Seringkali terjadi kesenja

Pengantar: Terlalu Banyak Program Awal tahun biasanya penuh dengan semangat membara. Di meja rapat, semua orang punya ide cemerlang. Tim pemasaran ingin bikin kampanye besar, tim operasional mau beli mesin baru, dan tim HR ingin bikin pelatihan besar-besaran. Akhirnya, daftar program kerja (Proker) jadi sangat panjang, bahkan bisa sampai puluhan poin. Fenomena "terlalu banyak program" ini sering terjadi karena kita merasa semua hal itu penting dan harus dilakukan sekarang jug

Pengantar: Konflik Klasik Antar Divisi Pernah dengar nggak cerita tim Sales yang semangat banget jualan, tapi tim Finance malah sering cemberut? Atau tim Operasional yang mau beli alat baru biar kerja makin cepat, tapi tim Finance bilang "nggak ada budget"? Nah, inilah yang disebut konflik klasik antar divisi. Di dunia bisnis, tiga divisi ini—Sales, Operasional, dan Finance—sering punya kacamata yang beda banget.   Tim Sales itu biasanya gaspol . Fokus mereka adalah gimana ca

Pengantar: Dari Rencana ke Peta Jalan Biasanya, setelah Rapat Kerja (Raker) selesai, semua orang keluar ruangan dengan semangat membara. Ada banyak ide produk baru, target penjualan yang selangit, sampai rencana ekspansi ke luar kota. Tapi, masalah klasik yang sering muncul adalah: semua itu baru sebatas "rencana". Tanpa langkah konkret untuk mendanainya, rencana besar itu cuma akan jadi tumpukan kertas atau file presentasi yang terlupakan di folder komputer.   Di sinilah pen