Pengantar: Fenomena Promo Ramadan Ramadan bukan cuma soal ibadah, tapi juga soal "pesta belanja" terbesar di Indonesia. Setiap tahun, kita melihat pola yang sama: antusiasme belanja masyarakat melonjak drastis, bahkan sejak satu atau dua minggu sebelum puasa dimulai. Fenomena ini unik karena pengeluaran rumah tangga justru naik saat orang berpuasa. Ada kebutuhan untuk stok bahan makanan, perlengkapan ibadah, hingga persiapan Lebaran yang dicicil dari awal.   Bagi pebisnis, in

Pengantar: Kenapa Modal Kerja Krusial Ramadan itu ibarat "musim panen" bagi hampir semua pebisnis di Indonesia, mulai dari jualan takjil sampai baju Lebaran. Tapi, untuk bisa panen besar, Anda butuh bensin yang cukup, dan bensin itu namanya Modal Kerja . Masalahnya, banyak pebisnis yang terlalu fokus pada potensi omzet yang meledak, tapi lupa menghitung apakah uang kas mereka kuat untuk menopang lonjakan permintaan itu.   Kenapa modal kerja sangat krusial di awal Ramadan? Kar

Pengantar: Stok Naik, Risiko Juga Naik Ramadan dan Lebaran itu ibarat "panen raya" buat hampir semua pebisnis di Indonesia. Mulai dari jualan baju, makanan, sampai pernak-pernik rumah, semuanya biasanya mengalami lonjakan permintaan yang luar biasa. Secara alami, reaksi pertama kita sebagai pemilik bisnis adalah: "Ayo tambah stok sebanyak-banyaknya supaya tidak kehilangan pembeli!"   Tapi, di balik semangat mencari cuan besar itu, ada jebakan batman yang sering dilupakan: Ris

Pengantar: Pola Bisnis Menjelang Ramadan Ramadan itu bukan cuma momen ibadah, tapi bagi pebisnis, ini adalah "lebaran" ekonomi. Pola bisnis saat Ramadan itu unik banget dan nggak bisa disamain dengan bulan-bulan biasa. Kalau biasanya permintaan stabil dari pagi sampai malam, pas Ramadan semuanya berubah total. Ada pergeseran waktu konsumsi, pergeseran jenis barang yang dicari, dan yang paling terasa adalah lonjakan volume transaksi yang tiba-tiba.   Bayangin, dalam satu bulan

Pengantar: Target Naik, Cash Terancam Banyak pengusaha berpikir bahwa kalau penjualan naik drastis, maka masalah keuangan selesai. Kenyataannya, justru di situlah bahaya mengintai. Target agresif biasanya membutuhkan "bahan bakar" yang besar. Untuk mengejar target sales yang naik dua atau tiga kali lipat, kamu butuh stok barang lebih banyak, biaya iklan lebih besar, hingga tambahan karyawan. Semua itu butuh uang kas di depan.   Masalah muncul ketika uang keluar untuk operasio

Pengantar: KPI Terlalu Banyak di Awal Tahun Awal tahun itu ibarat resolusi tahun baru. Kita seringkali terlalu ambisius. Di kantor, manajemen biasanya ingin memperbaiki segalanya sekaligus: ingin omzet naik, biaya turun, karyawan makin rajin, sistem makin canggih, sampai ke hal-hal kecil seperti kerapihan meja kantor pun ingin dimasukkan ke dalam Key Performance Indicators (KPI) . Akhirnya, setiap karyawan bisa punya 15 sampai 20 poin target yang harus dicapai.   Masalahnya,